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湘煤集團資興實業“年中答卷” “優”字突出 “新”字亮眼
來源:紅網時刻 作者:周卓立 廖選源 發布時間:2019/8/28 9:50:40

湘煤集團資興實業公司一隅。

 

湘煤集團資興實業“年中答卷” “優”字突出 “新”字亮眼


       編者按:湖南省煤業集團資興實業有限公司堅持深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,圍繞“安全、改革、效益”三大主題,堅持使命引領和問題導向、效果導向,梳理細化具體問題、整改措施,深入細致“復查體檢”、分解落實,實現了主題教育與改革發展、生產經營高度融合、“同頻共振”,擘畫出一幅國企新藍圖。
       火紅七月,棋至中局。8月初,資興實業交出了一份振奮人心的“年中答卷”,新鮮出爐的財務數據喜人亮眼:上半年,公司營業收入比奮斗目標增收2484.12萬元,同比增收862.5萬元,比奮斗目標增利116.25萬元,同比增利279.05萬元,實現安全生產和經營效益雙過半。

                                                             固管理之本    強效益之基

  上半年,資興實業主要產品市場萎縮嚴重,經營形勢嚴峻。針對短板和不足,資興實業督促指導所屬各單位緊密結合實際,堅持問題導向、效果導向,聚焦全年生產計劃,組織開展實地調查,及時糾偏糾錯,一個點一個點制定扭虧增盈方案,充分發揮每個經營實體的資源能力,經營效果得到穩步提升。

  資興實業推進全面預算管理,認真按照PDCA循環管理要求,有效控制非生產性成本支出,上半年十項可控費用同比減支11萬元。同時加強月度資金計劃和日常資金調度管理,加強內部各單位之間的往來賬目清理,保證內部資金合理流動,促進各單位健康、平穩發展。

  今年雨水充沛,省電力計劃電量大幅減少,發電收入銳減。資興實業主動出擊,嚴控市場機遇,在穩定焦炭生產的基礎上,擴大洗煤生產和精煤銷售, 焦炭、精煤銷售營業額再創新高,同比增加20.69%,為公司超額完成營業收入提供了有力支撐。

  外部市場飄忽多變,資興實業狠抓挖潛增效,下大力氣苦練內功,抓好內部管理,降低生產成本,不斷優化焦炭生產工藝,精確焦炭生產原料煤配比,加大特色煤種入洗,使噸煤成本下降40余元,噸焦加工成本下降15元。競價招標銷售灰渣,合理調高灰渣價格,實現灰渣收入1288.59萬元

                                                            固改革之本    強發展之基

  全面深化改革是我們黨守初心、擔使命的重要體現。“不改革沒有出路,慢改革貽誤時機。”資興實業充分認識到本輪改革的重要性與必要性,針對任務重、時間緊、難度大現狀,今年一開春,資興實業再接再厲,堅持以集團深化改革工作推進會為契機,堅持問題導向,精準發力,按照一企一策、分散突圍的戰略決策,一個一個攻克虧損源,止住出血點,為公司經營效益的提升奠定堅實基礎。

  針對僵尸企業涉及范圍廣、行業多、數量大、情況復雜、債權債務糾紛年限長,資興實業主動出擊,攻堅克難,加強協調,努力推進,“壓減去”任務基本完成,成立了由企管部、資產管理部、財務部、人力資源部聯合協作的專門改革工作機構,全面負責協調各項改革工作。當前,6個單位壓層級工作已全部完成,基本達到去僵尸目標。

  資興實業不回避移交工作困難,主動想辦法、找對策,社會職能移交取得新突破。一方面積極與政府部門協調,另一方面加強與移交接收方溝通,促進供電、供水分離移交工作在2018年底前順利完成,節約社會職能支出200萬元/年。當前供電移交主體改造工程已全部完成,供水主管網工程預計9月底完工;退休人員、社區移交已做好相關基礎摸底,麗景物業公司已對物業管理工作進行了接管和試運行。

  資興實業積極推進三項制度改革,始終實行一崗多能,精減高效。加大對不在崗人員和返聘人員的摸底和清理力度,防范企管用工風險。完善干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的“三能”機制,充分激活要素資源,進一步調動員工積極性,噴發組織活力。

                                                             固意識之本    強安全之基

  資興實業認真落實集團公司安全會議和安全文件精神,始終堅持“三個最大”和“三個首要”的安全管理理念,堅持“紅線意識”,推進安全責任體系建設,強化安全宣傳、安全培訓和安全警示教育,積極開展安全生產“大排查、大管控、大整治”專項行動,認真組織開展“安全生產月”活動,強化安全監管和檢查,狠抓事故隱患排查整改和“三違”查處,實現了安全生產。上半年,公司及所屬單位共開展綜合安全檢查和專項檢查89次,查出安全隱患433條,整改率100%;共開展安全教育培訓35場次,650人次參加了培訓。

                                                            固項目之本    強轉型之基

  面對所屬企業焦電、發電面臨環保壓力巨大,發展后勁不足現狀,資興實業居安思危,立足精細,搶前抓早,調研、開發出一系列儲備項目,力爭成功轉型。當前,大焦爐項目已形成初步可行性報告,現正積極與當地政府的聯系和對接;垃圾耦合發電項目經過充分論證,已完成引進戰略投資者的初步洽談和垃圾特許經營權的申辦工作;郴州分公司下湄橋、興鑫公司土地開發利用已作充分論證;格瑞特電子公司的資產盤活及土地利用已進行深度調研,相關盤活方案正在進一步完善中。

  乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。資興實業把主題教育四項重點措施貫通起來,有機融合、統籌推進,以“穩”為基礎、以“進”為導向、以“新”為動力、以“好”為目標,持續推進思想再解放、改革再攻堅、效益再提升,老國企又煥發出新生機,正努力向著高質量發展新高地堅實邁進……

     

      紅網時刻 通訊員:周卓立 廖選源 /文

      來源:紅網時刻 

      編輯:朱麗萍 





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